1、根據訂單需求，進行定單評審，編制、規劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況；并針對瓶頸部分提出并協助解決；
2、依據訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產計劃排配；
3、組織實施生產計劃，并確保生產計劃能夠實施和完成；
4、帶領PMC團隊，全面控制原物料達料狀況及庫存，提升庫存周轉，降低原物料/半成品/成品庫存；
5、統籌協調工程/品質/生產/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產出貨異常，依據訂單要求完成生產入庫；
6、完成公司及本部門的工作指標，同時組織安排教育訓練，不斷提升部門內人員專業技能。
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